2010年1月4日，集团2010年年度经营工作会议在复旦燕园宾馆召开，会议总结了2009年工作，规划了2010年工作，集团总裁谢毅、CEO秦义龙和各公司、部门负责人参加了会议。会议听取了各公司、部门负责人对2009年工作总结和新一年工作的打算。秦总对集团2009年工作进行了总结，分析了集团当前面临的形势，对2010年工作进行了部署，与会人员还就秦总的工作报告展开了讨论，谢总后作了总结讲话。
秦总从四个方面回顾了2009年工作。一是市场方面在实施转型和受全球金融危机影响的情况下，集团销售业务虽受影响，但销售业绩超出了年初的预期，整个集团境内外销售收入达到约2.5亿元。二是实施了市场整体格局的平稳转型，成立了联合基因青岛分公司和大连分公司，沈阳、深圳、温州等分公司也在筹建中，逐步形成了新的销售体系。三是全面启动健康中心建设，形成了一个比较清晰的思路，广州健康中心已开始运行。四是公共关系方面继续改善，中国基因科学暨产业发展高峰论坛的成功举办，第二届谈家桢生命科学奖的顺利评审，主流媒体的宣传，以及与国家发改委、科技部、卫生部的有效沟通，为集团的科学发展创造了良好的环境。
在肯定成绩的同时，秦总也指出了公司面临的问题：健康中心的建设进度远没有达到预期，集团整体资源的利用非常低效，整个集团盈利能力还比较弱，总部大厦的建设还没有本质性进展等。
关于2010年工作，秦总重点强调了四个方面：一是将健康中心建设作为重中之重和战略支撑点，并持续到2012年。我们所有的人都要围绕健康中心开展工作。必需做下来，一定要盈利。这一步做稳了，联合基因才是真正强大，不再脆弱。要建立完整的规范，启动新的旗舰店建设。二是在市场销售方面还要花力气去开拓，要稳定现有的
基因检测体系和销售收入，抓好分公司的运营。同时还要拓展东南亚市场和其他的销售渠道，积极寻找新业务新产品进入销售系统。三是在公司管理上要作进一步梳理，对集团下属公司要有一个整合，把条线理清楚，明确各自责任和相互配合的关系。四是企业发展和公共关系方面要定具体目标，要将谈家桢生命科学奖转设为谈家桢基金会，要通过国家卫生部的实验室认证，搞好与全国政协和光华基金会合作，继续办好“两会”专刊和高层论坛等。
秦总后说，2010年总部大厦一定要有一个阶段性成果，这需要做许多扎实的工作。希望2010年底转型成功，至少将模式确定下来。
谢总在讲话中，肯定了2009年集团所取得成绩，对2010年集团的发展趋势进行了展望，并用了“稳定崛起，好戏连台”一句话作了精辟的概括，更增添了与会人员做好2010年工作的信心和决心。
